2021年遼寧泰威機械制造有限公司年終總結會——初心如磐，攜夢前行

• 2022/1/19
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　　01回顧2021

　　為了深入推進企業穩步、高效、持續發展，總結公司在2021年各項工作開展情況，結合存在的問題，提出可持續性改進措施，打造具有泰威特色的發展理念和管理模式，2022年1月15日下午，遼寧泰威機械制造有限公司在一樓階梯會議室召開了2021年年終總結會，公司各部門管理人員參加了此次會議。

　　昨日的成績已成為歷史，明天的征程任重而道遠。

　　

　　本次會議由總經理助理擔任主持工作。

　　商務部

　　

　　

　　商務部部長從目標回顧、工作回顧、團隊成長三方面對2021年的工作情況進行了總結，回顧了本年度目標達成情況、部門完成的各項工作以及團隊的成長與進步，明確了2022年的工作方向和工作重點，提出了新的工作策略和管理目標。

　　生產部

　　

　　

　　生產部部長從“去年工作回顧”“取得工作成果”“工作不足改善”“新年工作計劃”四個方面出發，對2021的全年工作情況進行了總結概述，匯報了本年度生產任務的完成情況，重點強調了安全生產管理，提出要時刻做到“警鐘長鳴”，認真執行安全操作管理規定，落實安全培訓，讓安全意識深入人心;展示了2021年各方面工作取得的成果，同時指出了工作中存在的不足及改善措施，并提出了相關建議，制定了2022年的工作目標。

　　質量部

　　

　　

　　

　　質量部部長從“年終工作總結”“質量部統計分析”“明年工作計劃”三個模塊對質量部的全年工作進行總結，對團隊工作、計量管理、體系審核、外協供應商管理等方面的工作進行了簡要概括。針對產品質量數據，為2022年的產品質量控制提出了建設性建議。借用“將月就日”和“止距行規”兩詞，與大家共勉，希望各部門按照相關文件和流程要求嚴格執行各項工作，通過努力把泰威打造成一個高效、規范、專注制造、精于生產的優秀公司。

　　技術部

　　

　　

　　技術部部長在“年度工作回顧”中，對項目推進、關鍵項目介紹、工藝評審、文件檔案管理、信息系統建立等幾方面的相關工作情況進行了總結。結合2021年工作中存在的問題，對相關問題進行了分析，指出了改進方向。在“未來工作計劃”方面，計劃2022年實現全面電子化存檔、部門工作量化統計、項目追蹤、人員能力提升、工藝能力擴展等工作。

　　人資部

　　

　　

　　人資部部長對本年度人力資源配置管理情況進行了回顧和概述，總結了2021年的重點工作內容，指出了在招聘和培訓兩方面工作中存在的問題，針對問題制定了相應的改善實施計劃，規劃了2022年的工作計劃及工作重點，明確“育人”是公司招聘和培養員工的最終目標。

　　企管部

　　

　　

　　企管部部長從食堂、車隊、宿舍、培訓組織情況、日常檢查、企業文化等多個方面對2021年的工作完成情況進行了總結，指出在工作管理過程中存在的不足之處，明確了2022年的工作重點和努力方向，在學習、人員、管理體系、企業文化等方面加強自主管理，強化業務學習和管理意識，加大監督管理工作力度，擴大管理范圍，實現持續有效的管理。

　　行政副總經理

　　

　　

　　行政副總經理將2021年采購部的采購情況進行了統計分析，指出了工作過程中發現的突出問題并提出了改進方法和應對措施。對2022年的各項工作提出了新要求和新目標，在采購工作方面，做到及時了解行業動態，采購優質產品，多途徑開發新貨源，加強供應商管理。在企管部工作方面，著力做好后勤保障工作，同時強調了保密和監督工作的重要性，進一步明確了采購部和企管部2022年的工作目標和發展方向。

　　總經理

　　

　　

　　

　　總經理對2021年公司在人員配置、市場開拓、內部管理、資源配置、人才培養、辦公環境、福利設施的改善、企業文化的加強等方面取得的主要業績進行了肯定，在肯定的同時也指出了在部門溝通、日常管理、人員配置、產品質量、設備管理、供應商管理等方面存在的問題，針對問題提出了相應的建議和要求,部署了2022年的工作任務和工作重點，指出2022年要加快落實系統的管理體系，加大管理力度，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實做到工作有計劃、方案有分析、執行有標準、結果有總結。總經理相信在大家的共同努力下，2022年的泰威定能節節攀升，不負期待。

　　02展望2022

　　合抱之木，生于毫未。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。2021年的結束意味著2022年的開始，新的起點新的征程，2021年年終總結會圓滿落下帷幕，展望2022年，希望大家齊心協力，積極行動，愛崗敬業，奮力開拓，以崗位為舞臺，與泰威共成長，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司2022年的目標任務而努力奮斗。